Топ 23 тимски рад Вјештине ваше компаније у 2019. години

Иза сваког успешног пословања стоји тим који добро ради заједно. Међутим, развијање вјештина тимског рада са запосленима је процес који захтијева вријеме и захтијеват ће водство које је и учинковито и инспиративно. Замолили смо експерте да поделе кључне вјештине тимског рада које ће вам ваши запосленици требати док радите на остваривању циљева ваше компаније ове године.

Ево 23 врхунска вјештина тимског рада које ваша компанија треба да повећа у 2019:


1. Поузданост

Пат Милес, власник и председник, Милес Пест Сервицес

Желимо некога ко ће се појавити, придржавати се рокова и довршити послове које им је додијељен тако да се остатак нашег тима осјећа као да могу вјеровати њима. Ако се неко не појави, њихови суиграчи ће морати да уђу и заврше своје станке или клијенти неће бити сервисирани на време.


2. Селфлесснесс

Маттхев Росс, Цо-Овнер & ЦОО, Ризкновс, ЛЛЦ

Чврст члан тима је више забринут да помогне компанији да расте у целини, а не у њиховом индивидуалном раду. Другим речима, ставили су компанију испред себе. Ова особина се може изразити на различите начине на радном мјесту. Једноставан савјет за послодавце да подстичу несебично понашање је да уведу неку врсту бонуса за запослене у цјелини.


3. Спремност на прихватање неуспјеха

Тодд Голдстеин, ЦЕО & Цо-Фоундер, ЛаунцхХоусе

Прихватамо неуспех и тражимо да било ко у нашој компанији ради исто. Желимо чланове тима који ће покушати нове ствари. Када чланови тима знају да могу да пропадну, они су сигурнији у покушају да пронађу нова и креативна решења за проблем, а не да се плаше да ће њихов неуспех бити одржан против њих.


4. Управљање конфликтима

Деббие Винкелбауер, ЦЕО, Сурф Сеарцх, Инц.

Увек тражим вештине управљања конфликтима (способност да посредујем и решавам проблеме) у резимеу или на интервјуу за посао. То је најтежи део рада у групи и огромна предност за вођу тима. Оне могу побољшати своје вјештине управљања конфликтима практицирањем управљања стресом, пажљиво слушање чланова тима, те настојање да се разумије проблем или сукоб прије реагирања.


5. Флексибилност

Маггие Аланд, уредник маркетинга и прегледа, Фит Смалл Бусинесс

Предузећа се често морају суочити с пројектима с дугим роковима за које је потребно стално прилагођавање како расте. Уверите се да је ваш тим опремљен алатима који им помажу да се глатко прилагоде промењеном току посла. Мондаи.цом је веома прилагодљив софтвер за управљање пројектима који ефикасно поједностављује задатке тима. Она нуди функције као што су шаблони, прилагођени тагови, интеграција е-поште и складиштење у облаку како би помогли тимовима да управљају чак и највећим пројектима прилагођавањем података како пројекти расту и развијају се. Кликните овде за бесплатну пробну верзију.


6. Колаборативни ум

Сеан Царнеи, тренер за каријеру и мала предузећа, СМЦ Цоацх

Сарадња се не састоји само од окупљања групе и надања најбољем, нити компромитује. Заједно ради на рјешавању проблема и проналази најбоље рјешење или производ за клијента. Ако се уради без намере, или погрешно, или ћете добити решење од особе са најјачом личношћу, која ће вероватно бити погрешна, или дисфункционални тим у којем ваши најбољи сарадници на крају одлазе.


7. Активно слушање

Вал Стреиф, виши менаџер садржаја, Прамп

Способност да изађете из свог ега, потпуно се укључите и слушате друге у свом тиму ће побољшати ваше укупне комуникацијске вјештине као и повећати вашу емпатију и емоционалну интелигенцију. Свјесно слушање је такођер корисно да се увјери да обрађујете важне информације, умјесто да само климате главом, а затим заборављате оно што је речено на састанку двије минуте касније.


8. Позитиван став

Лаурен Херринг, ЦЕО, ИМПАЦТ Гроуп

Велики запослени обраћају пажњу на фине детаље док показују интегритет, аутентичност и позитиван став. Они такође имају снагу да пруже изузетан посао и одреде темпо за друге.


9. Спремност да тражите помоћ

Јамес Ллоид-Товнсхенд, директор, Нелсон Франк

Не потцењујте колико је вредно тражити помоћ. Нема ничега срамотно када подигнете руку. У ствари, то може чак и учинити ваш тим јачим. Отварање тог канала и обраћање вашим колегама за вођење не само да вас чини приступачнијим, већ даје и особи којој постављате питање повјерења.


10. Приступачност

Марц Проссер, суоснивач, Фит Смалл Бусинесс

Комуникација је кључна за постизање циљева у цијелој компанији, али то може бити изазов за веће твртке с много покретних дијелова. Биће вам потребан систем који ће вас и ваш тим држати у вези чак и док сте у покрету. РингЦентрал је ВоИП телефонски сервис који нуди неограничено позивање, вишеразински ауто-пратилац, говорну пошту и аудио и видео конференције. Његове напредне функције, као и скалабилност и издашне бесплатне минуте, разликују га од осталих ВоИП провајдера. Кликните овде за бесплатну пробну верзију.


11. Фоцус & Дриве

Матт Додгсон, директор, Регрутовање тржишта

Потражите навигатора. Ова особа можда није вођа тима, али они пружају подршку, јер охрабрују све да допринесу браинсторминг сесији и не деле или допусте било какве негативне критике идеја. Савет за побољшање ових вештина је одржавање паркинга за идеје које ризикују да постану тангенте. Када се појави потенцијална тангента, запишите тему и усмерите разговор назад ка крајњем циљу.


12. Поштовање

Антонио Ведрал, оснивач, НОВОС

Битна вјештина за тимски рад је способност да се поштује без обзира на све. Увек приметим да ли неко слуша друге и чека да заврше, чак и ако се не слажу, и како разговарају са другима. Ако сте у стању да поштујете свакога у соби и њихово мишљење, као и да поштујете вашу страну, увек можете наћи договор.


13. Способност делегирања

Степхен Харт, ЦЕО, Цардсвитцхер

Делегација се бави додељивањем одговорности за извршење задатака одређеним запосленима. Кључ за успјешно обављање посла је размишљање о талентима који су инхерентни вашем тиму и подјелу задатака између људи који им највише одговарају.


14. Способност дијељења задатака

Доминиц Плешкус, суоснивач, мултиордери

Запослени морају бити у стању да међусобно одбијају идеје, дијеле задатке који најбоље одговарају њиховим вјештинама и рјешавају проблеме као тим. Побољшајте комуникацију играњем кооперативних игара на теам буилдинг или додељивањем више људи да раде групни задатак. Ово потоње би могло мало повриједити перформансе од самог почетка, ако додијељени чланови тима нису навикли да раде заједно с другима, али на дуге стазе, како се све вјештине повећавају, то ће створити много продуктивније окружење.


15. Фокусиран на главне приоритете

Гавин Грахам, уредник, Фит Смалл Бусинесс

Ваш продајни тим треба да зна где је сваки вод у вашем продајном процесу ако желите да пружите најбоље искуство клијента. Али памћење стотина имена и информација је немогуће без поузданог ЦРМ алата као што је Фресхсалес. Омогућава вам складиштење свих ваших информација о клијенту и потенцијалним корисницима и повезивање са више рачуна е-поште тако да можете пратити е-пошту, креирати персонализиране предлошке е-поште и слати скупне е-поруке на једном мјесту. Кликните овде да бисте испробали Фресхсалес бесплатно 30 дана.


16. Самосвест

Владимир Генделман, директор и оснивач, компанија Фолдерс, Инц.

Самосвијест је важна, јер када разумете своје личне снаге, слабости, страхове и амбиције, ви сте у могућности да поставите одговарајуће границе са својим тимом и играте своје снаге. Слабости једне особе могу бити ваше снаге и обрнуто, што ће помоћи укупном тиму. Он такође ствара бољу комуникацију између вашег тима када сви познајете толеранције и ограничења.


17. Способност узимања повратних информација

Алекандра Зеленко, Маркетер & Тецхницал Вритер, ДДИ Девелопмент

Вештине повратне информације су кључ за кохезиван и ефективан рад у тиму. Давање и примање повратних информација, позитивних и негативних, од суштинског је значаја у свакој ситуацији у тимском раду и драгоцено је у доношењу важних одлука. Бити у стању пружити јасну и практичну повратну информацију другима је од виталног значаја за ефикасно функционирање тимског рада. Чланови тима такође треба да науче како да добију повратне информације грациозно, а затим да реагују мирно.


18. Емпатија

Ели Ховаиецк, тренер каријере, израдјени концепт каријере

Запошљавање људи који посједују емпатију хрпе палубе у корист тима. Способност да се хода у туђим ципелама и да буде рањива када је то потребно ради другог члана тима или укупног тима, је оно што здраве тимове одржава здравим и спречава нездраве тимове да постигну жељене резултате.


19. Способност препознавања талената у другима

Лаурие Рицхардс, ЦЕО, ЛР&А, Инц.

Добар тим чине људи са различитим талентима који су научили да искористе таленте сваког играча за најјачи тим. Фокусирајте се на вриједност коју појединац доноси у тим. То вам отвара поглед на важност различитости у старости, етничкој припадности, занимањима, приоритетима, знању, вјештинама и талентима. Та нова перспектива такође отвара могућности за ваш тим и организацију.


20. Уважавање снага

Др Јеание Цоцкелл и др. Јоан МцАртхур-Блаир, копредседници, Цоцкелл МцАртхур-Блаир Цонсултинг

Погледајте шта добро ради да бисте добили више од тога. Цијените, појачајте и надоградите снаге, индивидуалне и снаге тима у цјелини. Чланови тима могу то учинити радозналошћу и постављањем позитивних, генеративних питања која подржавају индивидуални и тимски развој. Тимови који препознају и појачавају снаге боље су способни да испуне очекивања, иновирају и преузму ризик.


21. Спремност да се зависи од других

Елизабетх Хиза, начелник штаба, Барнум Финанциал Гроуп

Другим речима, верујте својим колегама и колегама. Успешан тим чине појединци са комплементарним скуповима вештина који, када се повежу, стварају синергију. Увјерени како њихова улога и дјеловање доприносе колективном добру, чланови тима се труде да буду најбољи у својој области, вјерујући да њихови суиграчи раде исто. Људи имају више поверења једни у друге ако могу да се повежу једни с другима, а трошење времена са неким може помоћи особи да открије сличне жеље и чак не воли.


22. Одлучност

Игор Грамико, Власник, Хигхватер Стандард

Требају нам тимови да постану једнако одлучни као и ових дана због чињенице да се ствари ретко успоравају. Одлучност има вишеструке аспекте - требате бити у стању да ставите ствари у перспективу, одмјерите своје опције, брзо прикупите потребне информације, а затим предвидите посљедице по свом избору. Компаније би требале тражити људе који су добри у процјени ситуације, а затим брзо и ефикасно пролазити кроз овај процес.


23. Прилагодљивост

Геннадиј Литвин, адвокат, Мошеов закон

Бити прилагодљив је један од покретачких фактора када је у питању изградња тима за успјех у данашњем добу. Ствари се стално крећу брзим темпом, тако да ће тимови који су у стању да предвиде честе промене на тржишту и да се прилагоде сходно томе виде вишу стопу раста у односу на њихову конкуренцију. Бити довољно флексибилан да се прилагоди промјенама на тржишту требао би бити једна од вјештина које твртке траже код потенцијалних запосленика.


Бонус Скилл. Воља за учењем

Моница Еатон-Цардоне, Цо-Фоундер & ЦОО, Цхаргебацкс911®

Једна од предности рада са тимом је да свако доноси различите снаге. Чланови тима међусобно уравнотежују слабости и размјењују стручност и вјештине како би учинили своје вршњаке јачима. Наравно, то подразумијева да сви који су укључени имају вољу да уче. Апсолутно бих узео кандидата који има ограничено искуство, али може упити информације попут спужве преко кандидата који се сматра стручњаком и вјерује да он или она нема шта да научи.


Суштина

Ако мислите да је ваш посао прошле године могао да буде много бољи са више тимских напора, онда је време да процените програм развоја запослених који имате. Укључите ову листу вештина за тимски рад и савете професионалаца како бисте ове године постигли више пословних циљева.

Имате важније вјештине тимског рада које желите видјети на нашој листи? Јавите нам у коментарима.

Погледајте видео: ZEFEAR - Години (Децембар 2019).

Loading...